Fueron necesarios casi 11 meses para que la cultura corporativa de Kaichuang finalmente se implementara, después de los esfuerzos concertados de todo el personal, y después de la condensación y el refinamiento de las ideas comunes de los expertos en consultoría y la administración de la empresa. El 31 de octubre de 2021, en la "Conferencia de capacitación completa de cultura corporativa para todo el personal", el gerente general, Sr. Wang, anunció que: ¡la verdadera competitividad central de Qingdao Kaichuang Electrical Co., Ltd. será la cultura empresarial a partir de ahora!

El humorístico discurso del Sr. Wang con frecuencia ganó cálidos aplausos y risas. Combinado con el caso real de nuestra empresa, los casos reales clásicos de gestión empresarial y las historias históricas, analizó sistemáticamente la esencia de los valores empresariales: los valores deben transformarse en acción práctica, con la acción en código de conducta. Realmente se puede llamar cultura corporativa cuando la "fe" y el "credo" se vuelven " la línea de fondo de los principios de hacer las cosas ", en lugar de escribir, o simplemente hacer un cartel publicitario colgado en la pared. El Sr. Wang también analizó los tres pasos de la implementación de la cultura corporativa.

Como todos saben, las ideas de gestión de hoy tienen 500 años de historia de desarrollo, desde la teoría de la gestión clásica, la teoría del comportamiento individual, la gestión moderna, la gestión de la calidad, la gestión del poder hasta la gestión estratégica, desde la teoría Z de William Ouchi, la definición de Edgar Schein de la cultura corporativa. . La gestión de la cultura empresarial científica se repite después de una combinación de teoría, práctica y la gestión empresarial moderna actual. Al “reunir las fortalezas de un centenar de profesionales” y utilizar la combinación de teoría científica y experiencia, finalmente nació una cultura corporativa única que contiene la visión, misión y valores.

En el proceso de construcción de la cultura corporativa, Kaichuang ha enfatizado la participación real y plena, y ha implementado diversas medidas como consulta de expertos, cuestionario, entrevista, discusión grupal y lluvia de ideas para promover la construcción de la cultura corporativa.

Con el fin de convertirnos verdaderamente en la creencia de los valores, en el código de conducta de los empleados. Cada valor corresponde a 2-4 normas de conducta para guiar y transformar, ¡es más conveniente para las empresas dar ejemplo, implementar la evaluación del desempeño y más fácil formar una herencia cultural de palabras y hechos dentro de la empresa!